北化集團(tuán)銀光公司：黨建給力安全生產(chǎn)

　　對(duì)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司化工四廠的調(diào)度長(zhǎng)王偉來(lái)說(shuō)，定期抽查自己的幫扶對(duì)子趙燕斌對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握情況，已經(jīng)成為一項(xiàng)不可或缺的工作。發(fā)揮黨員領(lǐng)學(xué)帶學(xué)作用，帶動(dòng)廣大員工群眾學(xué)習(xí)掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，這是銀光集團(tuán)“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”活動(dòng)的內(nèi)容，也是銀光集團(tuán)發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化安全教育的重要途徑。截至目前，銀光集團(tuán)結(jié)成“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”幫扶對(duì)子1878對(duì)。

　　今年以來(lái)，銀光集團(tuán)把黨建工作重點(diǎn)放到凝聚黨員群眾實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同奮斗目標(biāo)上來(lái)，從嚴(yán)從實(shí)出實(shí)勁，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化安全管理。企業(yè)落實(shí)黨政同責(zé)抓安全責(zé)任，把抓安全環(huán)保作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的主戰(zhàn)場(chǎng)，將抓安全生產(chǎn)作為從嚴(yán)治黨的規(guī)定動(dòng)作，形成兩級(jí)黨委抓、基層黨組織書記抓、各有關(guān)部門抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。各級(jí)黨組織融入員工群眾，定期分析研判員工思想狀況，關(guān)注員工的身體狀況和心理狀態(tài)，及時(shí)關(guān)心疏導(dǎo)員工情緒，從源頭避免安全隱患。同時(shí)，建立詳細(xì)的員工信息庫(kù)，在黨員的政治生日、員工的生日、不停產(chǎn)的節(jié)假日、員工事(病)假等特殊時(shí)期，及時(shí)通過(guò)短信、電話、走訪等方式送上關(guān)心慰問和安全寄語(yǔ)，把人文關(guān)懷落在行動(dòng)上，安全生產(chǎn)抓在日常。

　　與此同時(shí)，企業(yè)充分運(yùn)用“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”黨建載體，動(dòng)態(tài)豐富“黨員群眾一幫一兩促進(jìn)”的內(nèi)涵，發(fā)揮黨員在中的領(lǐng)學(xué)帶學(xué)作用，示范帶動(dòng)廣大員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)、按章操作、精細(xì)操作。在結(jié)對(duì)幫扶中，黨員與幫扶對(duì)子通過(guò)角色互換、互幫互學(xué)等方式，進(jìn)一步融會(huì)貫通本班組、本崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)，重點(diǎn)解決人的不安全思想和行為。通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶學(xué)習(xí)，豐富員工安全教育形式，提升了員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握程度，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)研判能力，推動(dòng)安全管理由被動(dòng)式管理向主動(dòng)查風(fēng)險(xiǎn)、除隱患轉(zhuǎn)變。(王娟娟)