包頭新聞網(wǎng):【軍工訪談】那年之后 我們再不吃餃子了——北重集團產(chǎn)品研究院總設(shè)計師宋彥明訪談錄

　　□記者 曲聞軒

　　宋彥明：1961年4月出生，1983年7月參加工作，中共黨員，現(xiàn)任北重集團產(chǎn)品研究院總設(shè)計師、兵器工業(yè)集團級科技帶頭人、研究員級高級工程師、博士后流動站導師。三十多年來他一直從事火炮發(fā)射技術(shù)和結(jié)構(gòu)技術(shù)、自行火炮和輕型炮塔武器系統(tǒng)總體技術(shù)等領(lǐng)域軍品研發(fā)工作。他見證了北重集團各類防務(wù)產(chǎn)品的升級，見證了祖國國防力量的日益強大。當然，科研工作的個中滋味，他甘苦自知。

　　記者：宋總您的老家是哪里?

　　宋彥明：我的祖籍是河北的，但我是生在包頭。我的父母1954年支邊過來，在鋁廠工作。

　　記者：大學在哪里念的?

　　宋彥明：1983年從華東工程學院畢業(yè)，就是現(xiàn)在的南京理工大學，學的火炮專業(yè)。

　　記者：為什么選擇這樣一個專業(yè)?

　　宋彥明：當時對軍工專業(yè)沒有過多的了解，覺得很神秘，而且我小時候一直有一種情結(jié)，想要去參軍。聽說這個專業(yè)和軍工沾邊，我就報了這個專業(yè)。

　　記者：進廠后您參與的第一個項目是什么?

　　宋彥明：1983年進廠以后，1984年才第一次參與到科研項目中。我的印象非常深刻，這個項目應(yīng)該是57mm高炮改進項目，主要內(nèi)容是自動調(diào)平系統(tǒng)的研發(fā)。之前的57mm高炮是靠手動搖轉(zhuǎn)，機械調(diào)平，我們要研制一套自動調(diào)平系統(tǒng)，就是一通電、一按電鈕，自動調(diào)平。原來裝備上沒有這個系統(tǒng)，增加后會讓裝備在不同的地面情況調(diào)平精度更高，當然，打擊也會更為精準。

　　記者：研發(fā)過程中，有沒有什么困難?

　　宋彥明：當時的條件，咱們的研發(fā)技術(shù)、能力相對比較差。產(chǎn)品本身的圖紙、工藝都是從前蘇聯(lián)引進的，雖然我們生產(chǎn)制造產(chǎn)品，但是對科研這方面的經(jīng)驗真的是比較匱乏。從20世紀70年代末到80年代中后期，好多產(chǎn)品、圖紙、工裝、工藝都是從前蘇聯(lián)直接拿來，真正科研的東西不多，可以說一直是在摸索著向前走，而且硬件條件也是很差的，算一些數(shù)據(jù)都是手算，最多有個比例尺，連計算器都沒有。就是這樣一個條件，我們也堅持著把它搞出來了，現(xiàn)在兵器城還有這個樣炮，能看出來四個炮腿都是液壓油缸的支撐，可以完成自動調(diào)平。

　　記者：這項技術(shù)的應(yīng)用和推廣怎么樣?

　　宋彥明：這一套自動調(diào)平系統(tǒng)應(yīng)用到好多裝備產(chǎn)品上，比如說一些軍用車輛、導彈發(fā)射架等產(chǎn)品都用到了這項技術(shù)，包括一些部隊專用車輛的底盤也是用的這個系統(tǒng)。

　　記者：有沒有參與過閱兵產(chǎn)品的研制?

　　宋彥明：1986年到1989年期間研制的120mm自行反坦克炮，當時叫“8910”工程，就是指國慶40年閱兵產(chǎn)品。因為種種原因，1989年沒有閱兵，直到建國50周年的1999年，這個產(chǎn)品才走過了天安門廣場。這個產(chǎn)品可以說是公司繼往開來的一個產(chǎn)品。地面武器中我們之前更多的是以配套廠的身份來參與，這個產(chǎn)品是我們第一次作為比較復雜的自行火炮總裝廠來生產(chǎn)裝備的第一個整機。當時的條件也是非常艱苦，但是大家的精神狀態(tài)特別好。打一個不太恰當?shù)谋扔?，我感覺大伙就像一群狼一樣，齊心協(xié)力來搞研制，沒有說要得到什么、講代價，就是一分配任務(wù)，各自開始工作。這個任務(wù)的完成為工廠的軍工生產(chǎn)支撐了近10年，生產(chǎn)出了230多門火炮裝配了部隊。這個產(chǎn)品也獲得了國家級的一等獎和很多部級獎項。

　　記者：當您看著各類參與研制的產(chǎn)品出現(xiàn)在閱兵現(xiàn)場，有什么感覺?

　　宋彥明：當時的心情比較復雜，可以說很興奮，但是更多的是緊張，就怕產(chǎn)品在閱兵的時候出現(xiàn)問題，其實肯定是不會出現(xiàn)問題的，但是心里還是會那么去想。當看著它們順利走過長安街，才想起來驕傲和激動。

　　記者：有沒有印象比較深刻的一些產(chǎn)品的研制過程?

　　宋彥明：1996年到1997年，工廠特別困難的時候，正是咱們接到水陸坦克項目的時候，當時全廠的工資都開不全。我記得非常清楚，1997年春節(jié)前兩天，我們在北京開會拿到這個任務(wù)，春節(jié)休息了一天，我?guī)е甙藗€人從正月初二開始加班到正月十五。相當于兩周時間交出了白圖(鉛筆繪制的圖)，生產(chǎn)處的人員按照出圖下料，出一張投一張。正月初二到十五加班的這兩個星期，這七八個人除了回家睡覺，其他時間都是在辦公室里度過。那時候的正月，周邊的飯館都關(guān)門了，沒地方吃飯，我從家拿了兩個大電飯鍋，買了60斤速凍水餃放在玻璃夾層里凍著，三餐就是吃餃子。還沒吃幾頓像樣的餃子，夾層里凍著的餃子就化了，大伙就把這化了的餃子放在桌子上，揉吧揉吧，連餡帶面的下到鍋里煮片湯。這十來天就是這么個吃法，直到60多斤餃子吃完，到現(xiàn)在還有好幾個人不吃餃子。這一個“科研年”讓好多人把餃子徹底吃傷了。就是這種情況，大伙干勁非常高，真的是沒有抱怨、沒有所圖，包括各個生產(chǎn)的單位，也都是不計報酬，不考慮掙多少錢，有活兒、有項目就積極搶著干，就是這樣一種工作狀態(tài)。

　　這之后的二代車、兩棲突擊車都是在非常艱苦的條件下研制出來的，這也是對工廠產(chǎn)品的一個拓寬，讓工廠進入了裝甲產(chǎn)品的市場。

　　記者：您認為北重集團的防務(wù)產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段?

　　宋彥明：我個人認為工廠的軍工產(chǎn)品生產(chǎn)有四個轉(zhuǎn)折點，或者叫作里程碑式的節(jié)點。第一個就是120mm自行反坦克炮，這是工廠第一個整機的總裝產(chǎn)品，把我們原來單純的一個配套廠提升為一個整機廠，這對工廠陸軍產(chǎn)品的拓寬起著非常重要的作用，是對工廠生產(chǎn)能力、科研能力、技術(shù)水平等綜合能力的肯定。

　　第二個就是水陸坦克這個產(chǎn)品，是在工廠最困難時期開發(fā)的產(chǎn)品。沒有水陸坦克，可能后面的二代步兵戰(zhàn)車、兩棲突擊車就不會花落北重。

　　第三個是122mm自行榴彈炮。我們是高炮廠、坦克炮廠，之前是不生產(chǎn)榴彈炮的，在壓制火炮領(lǐng)域我們沒有一席之地。這個產(chǎn)品我們是總裝單位和副總師單位，它的研制成功和批量生產(chǎn)標志著我們又介入到壓制火炮領(lǐng)域，并且具備整機生產(chǎn)的實力，拓寬了工廠在火炮領(lǐng)域的寬度。

　　第四個是130艦炮。工廠曾經(jīng)生產(chǎn)過57艦炮，到20世紀80、90年代我們就很少涉足海軍領(lǐng)域。大概是在2002年的時候，工廠自籌資金，購置了130艦炮的舊炮，我們對它分解、除銹、清理，再補裝零件、重新裝調(diào)，把這門炮打響了。這之后海軍的各個部門人員、艦炮領(lǐng)域的專家都對工廠非常肯定。我認為這就是130艦炮項目的敲門磚，有了2002年打響舊炮的成績，才為2007年定型打下了基礎(chǔ)。當時有好多企業(yè)在競爭這個項目，包括海軍的工廠，但是我們最先把這個炮吃透了，捷足先登，成了副總師單位、總裝單位。這四個項目都是工廠自主研發(fā)，產(chǎn)品從無到有的里程碑式的裝備，對工廠的發(fā)展至關(guān)重要。60多年的發(fā)展歷程，加上這四個里程碑式的項目，讓工廠在各領(lǐng)域的寬度擴展得非常廣闊，讓我們的火炮生產(chǎn)能力涵蓋大中小口徑的各類產(chǎn)品，這在全國來說只有北重集團能夠做到，也造就了工廠現(xiàn)在防務(wù)產(chǎn)品的任務(wù)飽滿。

　　記者：公司防務(wù)產(chǎn)品今后的發(fā)展方向是什么?

　　宋彥明：今后的行業(yè)發(fā)展對企業(yè)來說還是有一定挑戰(zhàn)的，想進軍新的領(lǐng)域會有一定困難，這也要求我們的科研工作向高精尖、高科技含量的方向延伸。更為重要的是將現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)升級，從技術(shù)層面、工藝水平、加工制造質(zhì)量、性能提升等方面做文章，讓我們的產(chǎn)品始終與其他競爭的產(chǎn)品拉開差距，始終讓我們的產(chǎn)品走在前沿。

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