質(zhì)量管理亮出新版“施工圖”
——北化研究院集團興安公司質(zhì)量管理紀實

　　軍品質(zhì)量是事關官兵生命、事關戰(zhàn)爭勝負的政治問題，質(zhì)量責任重于泰山。軍品質(zhì)量工作再強調(diào)、再要求都不過分。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團山西北方興安公司從思想上深刻認識到做好軍品質(zhì)量工作的極端重要性，從行動上適應軍隊聚焦戰(zhàn)斗力標準作訓新形勢的變化，以對黨和國家負責、對軍隊負責、對人民負責的態(tài)度和作為，立足軍品質(zhì)量管理工作履行強軍首責。

　　牢固建穩(wěn)質(zhì)量根基，繪好“細節(jié)圖”

　　興安公司檢驗部門緊緊圍繞公司各軍品的生產(chǎn)、監(jiān)督、檢驗、交驗和反饋，以強化生產(chǎn)過程監(jiān)督為手段，防檢結合，從嚴管理，在2018年完成軍品、科研、外貿(mào)等產(chǎn)品多個品種批次的驗收及質(zhì)量證明文件的辦理工作，實現(xiàn)了“產(chǎn)品檢驗錯漏檢率為零”的質(zhì)量工作目標。

　　檢驗人員從原材料入廠到吸收藥制造各工序制造、交驗試驗等環(huán)節(jié)，尤其對關鍵工序、首件檢驗、重點產(chǎn)品進行全程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行檢驗標準及時傳遞、報告各類質(zhì)量信息，強化了生產(chǎn)過程的控制能力;通過理順質(zhì)量證明文件的辦理流程，制定專用表格及時登記考核，提高了工作效率，并加強了與顧客代表及時有效的溝通，為不斷消除質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品的實物質(zhì)量可靠莫定基礎。

　　精準把握質(zhì)量脈搏，繪好“專項圖”

　　精準施策，有的放矢是提升工作水平的有效方法之一。興安公司在質(zhì)量專項活動中，收獲滿滿。

　　在“質(zhì)量基礎管理提升”工作中，結合質(zhì)量管理體系新版的運行，開展了以“學規(guī)矩、學程序、講規(guī)矩、講程序”為主題的專項質(zhì)量提升整頓工作。通過活動的開展，“學規(guī)矩、學程序”的良好氛圍逐步形成，“講規(guī)矩、講程序”的意識穩(wěn)步提升，“六同一檢點”取得初步成效，制定了“典型質(zhì)量問題屢查屢犯清單”，違反規(guī)矩與程序問題的加嚴追責氛圍已然形成?！叭巳司次芬?guī)矩和程序、自覺遵守規(guī)矩和程序”的氛圍穩(wěn)中向好，公司各級人員在程序意識、規(guī)矩意識、執(zhí)行意識上有了大幅度的提高。

　　開展“操作問題、外購外協(xié)問題”專項質(zhì)量管理工作。在公司全范圍內(nèi)開展了操作問題、外協(xié)外購問題“五查五整治”專項質(zhì)量管理活動。全面清查了操作和外購外協(xié)主要管理環(huán)節(jié)，切實整治了操作和外購外協(xié)管理上存在的突出問題，夯實了質(zhì)量基礎，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　開展“裝備質(zhì)量整頓及管理提升”工作，以“三查一清理”和典型裝備質(zhì)量問題專項整治為重點，通過深層次清查削減風險隱患，為盡快扭轉裝備問題高發(fā)的被動局面和持續(xù)提升裝備質(zhì)量建設水平奠定了基礎。

　　持續(xù)改進質(zhì)量問題，繪好“QC圖”

　　興安公司一直堅持把質(zhì)量管理放在首位，著力建章立制，高度重視質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量創(chuàng)新工作，鼓勵員工在困難面前敢于“亮劍”，無論什么崗位都要努力做到最好。

　　當然，僅靠公司層面建立質(zhì)量管理制度并不能達到最佳效果，重視基層的質(zhì)量管理成為興安公司行之有效的舉措。多年來，QC小組活動立足解決科研生產(chǎn)實際問題，更加貼近一線，更加接地氣。

　　課題選擇是否適宜是QC小組活動邁向成功的關鍵一步。針對這個特點，興安公司堅持采取較為寬松的課題選擇方式。據(jù)質(zhì)量管理部梁曉宇介紹，每年公司質(zhì)量管理部會對各基層單位上報的QC課題進行篩選指導，力求課題既“仰望星空”，結合當前行業(yè)發(fā)展的宏觀形勢，更“腳踏實地”，真正解決企業(yè)發(fā)展過程中的重點、難點與瓶頸問題。

　　興安公司2018獲得集團公司QC成果發(fā)布一等獎的“沖天小組”課題就充分結合了企業(yè)“精益生產(chǎn)”的需要以及“火工品自動化生產(chǎn)”的發(fā)展趨勢。公司也更希望通過QC活動培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維和能力，形成“帶著頭腦干活”的工作氛圍，提升工作效率與基礎管理水平。(杜志龍)