突出專業(yè)引領(lǐng) 強(qiáng)化考核激勵(lì) “盤活”企業(yè)內(nèi)部人才資源

　　2020年9月，“山西新華化工有限責(zé)任公司”正式更名為“山西新華防化裝備研究院有限公司”，標(biāo)志著研究院開啟了創(chuàng)建科技創(chuàng)新型企業(yè)的新征程。為充分釋放科技人才創(chuàng)新活力，更加有力地支撐研究院發(fā)展戰(zhàn)略，研究院重新制定了《科技人才庫人才管理辦法》，對科技人才庫人才進(jìn)行了重新選聘。在人才選聘工作中更加突出科技引領(lǐng)，加大了對關(guān)鍵核心領(lǐng)域領(lǐng)軍人才的考核激勵(lì)力度，有效“盤活”了企業(yè)內(nèi)部人才資源。

　　突出專業(yè)引領(lǐng)，科技人才選拔緊緊抓住“核心關(guān)鍵”

　　科技人才，特別是領(lǐng)軍人才，是決定研究院發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的核心競爭力。抓住“核心關(guān)鍵”這個(gè)牛鼻子，就可以盤活研究院人才工作的全局。為此，研究院一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出專業(yè)引領(lǐng)，結(jié)合“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，明確了六個(gè)核心關(guān)鍵領(lǐng)域，并在這些領(lǐng)域設(shè)置了首席專家，對應(yīng)選拔出科技人才充實(shí)到人才庫中，既為研究院的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了核心人才，也為研究院廣大科技人員明確了發(fā)展方向；二是堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，精干高效。本次人才庫重新選聘后，科技人才庫入庫人才由52名精簡為32名，更加有利于將有限的科研資源向關(guān)鍵核心領(lǐng)域傾斜，更加有利于集聚各方資源培育扶持研究院科技發(fā)展“領(lǐng)頭羊”。

　　強(qiáng)化考核激勵(lì)，合理運(yùn)用考核激勵(lì)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)人才

　　要最大限度地激發(fā)科技人才的創(chuàng)造活力，還需要科學(xué)有效的機(jī)制來牽引和激勵(lì)。研究院通過細(xì)化考評體系、量化考評指標(biāo)給人才定任務(wù)、壓擔(dān)子。在簽訂任期（年度）崗位履職責(zé)任書時(shí)，就將研究院科技發(fā)展規(guī)劃、年度重點(diǎn)科研任務(wù)等指標(biāo)合理分解后納入責(zé)任書，并在責(zé)任書中明確完成標(biāo)志和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，給人才定任務(wù)。在人才評價(jià)工作中，將評價(jià)項(xiàng)目細(xì)分為重點(diǎn)工作任務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等6大項(xiàng)20個(gè)小項(xiàng)，同時(shí)將每個(gè)評價(jià)項(xiàng)目都量化為具體的指標(biāo)分值，并根據(jù)相應(yīng)的完成情況明確了得分區(qū)間。根據(jù)評價(jià)得分將人才評價(jià)結(jié)果劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職，年度考核評價(jià)結(jié)果為“不稱職”的，或連續(xù)兩個(gè)年度考核評價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，將解聘人才資格。研究院完善了科技人員激勵(lì)制度，根據(jù)人才工作業(yè)績、能力貢獻(xiàn)，通過工資收入、人才兌現(xiàn)、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等多形式激勵(lì)人才。研究院首席專家對標(biāo)中層正職平均收入，預(yù)計(jì)年人均收入可提高5－10萬元；領(lǐng)域帶頭人對標(biāo)中層副職平均收入，預(yù)計(jì)年人均收入可提高3－8萬元。除此之外，科技人才還可享受各類科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在，研究院核心關(guān)鍵領(lǐng)域人才薪酬水平大幅提高，收入將趕超研究院中層管理人員收入，達(dá)到了鼓勵(lì)科技人員鎖定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、專心致志搞科研的積極作用，同時(shí)也最大限度地激發(fā)和釋放了科技人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　量身定制培養(yǎng)，找到短板制定對策 助力人才發(fā)展

　　要充分發(fā)揮人才作用，必須引導(dǎo)人才在專業(yè)理論和業(yè)務(wù)能力上不斷提升。研究院針對每位人才的優(yōu)劣勢，幫助人才分析找對發(fā)展“短板”，動(dòng)員各方資源，通過搭建平臺(tái)、建立制度、落實(shí)措施補(bǔ)齊人才“短板”。對標(biāo)集團(tuán)公司級科技帶頭人、集團(tuán)公司級青年科學(xué)家評選條件，在學(xué)歷、資歷、理論水平、創(chuàng)新創(chuàng)效成果、組織協(xié)調(diào)能力等各方面為人才“鋪路搭橋”，讓“偏科生”全面發(fā)展，各方面能力齊頭并進(jìn)，進(jìn)入“企業(yè)級科技骨干－企業(yè)級領(lǐng)域帶頭人－企業(yè)級首席專家－集團(tuán)公司級科技帶頭人－集團(tuán)公司級首席專家”五級通道快速成長，不斷帶動(dòng)和影響防化人才隊(duì)伍成長壯大。（新華防化裝備研究院）