北化研究院集團(tuán)銀光公司開展設(shè)備統(tǒng)型專項檢查

　?。丛鲁跻詠恚袊鞴I(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司組織相關(guān)人員開展泵類、電氣、儀表等設(shè)備統(tǒng)型專項檢查，提升設(shè)備通用性及備品備件互換性。

　　此次專項檢查，檢查人員重點對設(shè)備統(tǒng)型工作安排，年、月度統(tǒng)型計劃等內(nèi)容進(jìn)行檢查，旨在進(jìn)一步貫徹落實銀光公司全壽命周期設(shè)備管理，推動實施設(shè)備由“事后管理”向“事前管理”轉(zhuǎn)變，落實以保養(yǎng)為主，以維修為輔的管理方法，建立設(shè)備統(tǒng)型動態(tài)評價機(jī)制，將先進(jìn)管理理念落實到實際設(shè)備管理過程中，持續(xù)降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備非計劃停車時間，實現(xiàn)生產(chǎn)線設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

　　為推動落實全壽命周期設(shè)備管理工作，銀光公司下發(fā)了《設(shè)備統(tǒng)型推薦目錄（第一批）（試行）》，明確設(shè)備前期選型、規(guī)范設(shè)備采購程序。建立月度設(shè)備管理評價機(jī)制，每月對需統(tǒng)型設(shè)備臺數(shù)，累計統(tǒng)型臺數(shù)，設(shè)備統(tǒng)型率，設(shè)備故障率，備品備件消耗費用等進(jìn)行對標(biāo)分析，持續(xù)改善。同時，各分子公司修訂完善全壽命周期設(shè)備管理制度，建立設(shè)備故障檔案，為持續(xù)提升設(shè)備預(yù)檢預(yù)修質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。