黨史學習教育開展以來，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司提高政治站位，圍繞更好地履行強軍首責明確方向、鼓舞斗志、辦實事解難題，生產(chǎn)組織效能持續(xù)提高，６月首次同時實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃達成率１００％、重點生產(chǎn)合同履約率１００％。

　　華豐公司在黨史學習教育工作中，圍繞改革發(fā)展重點、生產(chǎn)經(jīng)營難點、職工群眾關注點制定辦實事清單和開新局清單，推行 “五個革新”，堅決保障強軍首責的履行。革新生產(chǎn)思想。公司樹立并持續(xù)強化“以用戶為本、以誠信為基”的經(jīng)營理念，主產(chǎn)車間成為“用戶”“上帝”，完成了由“要我生產(chǎn)”到“我要生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，增強了生產(chǎn)的內(nèi)在動力。革新生產(chǎn)組織模式。公司將生產(chǎn)處室權(quán)力下發(fā)至車間、班組，班組根據(jù)實際作業(yè)需求牽引拉動主產(chǎn)車間，主產(chǎn)車間牽引拉動輔助部門，生產(chǎn)龍頭由管理處室變?yōu)樯a(chǎn)一線，解決了管理與成產(chǎn)存在脫節(jié)和滯后的問題。革新管理機制。公司實行生產(chǎn)異常亮燈機制，管理處室和輔助車間突出服務保障職能，車間處室快速響應、積極協(xié)調(diào)、通力合作，由事后處理、亡羊補牢轉(zhuǎn)為把問題和異常消滅在萌芽狀態(tài)，保證了生產(chǎn)順利進行。革新生產(chǎn)會議。取消每周生產(chǎn)調(diào)度例會，變?yōu)槊吭抡匍_生產(chǎn)計劃達成率、物資齊套率專題會議，會議中心由協(xié)調(diào)相關單位具體問題轉(zhuǎn)移到整體作業(yè)計劃達成與合同履約上來，各單位匯報重點轉(zhuǎn)變?yōu)檎f問題、定措施。革新工藝設備。生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門提出生產(chǎn)能力擴能計劃并分階段實施，如重點產(chǎn)品生產(chǎn)線、自動裝配生產(chǎn)線、點火具自動裝配生產(chǎn)線、彈雷管自動裝配生產(chǎn)線等，當前公司產(chǎn)量最大、產(chǎn)值最高的產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且本質(zhì)安全度大為改善。

　　今年以來，華豐公司得益于黨史學習教育辦實事、開新局工作的扎實推進，生產(chǎn)組織物資齊套率同比提高１０％，產(chǎn)量同比提高１１％，生產(chǎn)經(jīng)營首次實現(xiàn)“雙百”，主營業(yè)務收入、利潤提前一個月實現(xiàn)“雙過半”，在履行好強軍首責的同時促進了高質(zhì)量發(fā)展。(華豐)