物資集團：實現“雙過半” 質效雙提升

　　上半年，中國兵器工業(yè)集團物資集團有限公司實現營業(yè)收入５６５億元，同比增長７５．４０％，完成預算目標的６７．２７％；利潤同比增長９７．０７％，完成預算目標的７８．８７％，均創(chuàng)歷史最好水平。與利潤相關的營業(yè)利潤率、全員勞動生產率、ＥＶＡ、成本費用率均超序時進度完成預算目標，跑出了平臺經濟“加速度”，用時間和任務“雙過半”的業(yè)績?yōu)橹袊伯a黨成立１００周年獻禮，以質量效益雙提升為黨史學習教育交出了一份令人欣慰的答卷。

　　下好管理創(chuàng)新“先手棋”

　　立足實踐逐點攻破難題。物資集團聚焦轉型發(fā)展、提質增效，領導班子建立重點課題調研機制，深入分析制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和突出問題，在完成去年１７個重點調研課題的基礎上，梳理形成“５ｅ”智慧供應鏈建設、數字化建設、優(yōu)化合規(guī)管理體系等１８個新課題，班子成員領題調研，逐點攻破制約公司轉型發(fā)展的難點、堵點問題，系統(tǒng)推進轉型升級。

　　聚焦集團化管控提升治理能力。深化依法治企與合規(guī)管理，推進法律事務一體化管理，完善合規(guī)管理三道防線架構設計；完善共享管理模式，推進智能化管控，實現業(yè)務數據實時動態(tài)展現，提升創(chuàng)新和運營效率。

　　練好平臺經濟“基本功”

　　推進數字化運營體系建設。設計數字化轉型方案，建立大數據中臺，深化系統(tǒng)應用。聚焦客戶接觸點增值點，重構ＣＲＭ客商體系，完善需求感知、采銷分析、標準化服務。推進ＢＩ系統(tǒng)二期建設。加強生產服務過程數據動態(tài)采集，實現決策分析智能化、經營管理精細化。

　　完善平臺化運營模式。以推進業(yè)務全面上線為基礎，打破部門信息壁壘，優(yōu)化前中后臺協(xié)同，完善以客戶為中心的平臺化可視化運作模式。加強與上下游互聯(lián)及數據挖掘，拓展供應鏈增值服務。持續(xù)優(yōu)化調整組織架構、管控體系、人才隊伍和考核體系，完善高效柔性的平臺化管理模式。

　　打好“線上＋線下”“組合拳”

　　強化集采綜合服務保障。做好管理支撐，協(xié)助集團制定采購管理工作要點、完成優(yōu)選供應商評價、準入。確保供應鏈安全，推進穩(wěn)價保供和擴點供應，保障企業(yè)科研生產。拓展供應鏈服務，通過加大供應商評價比重、豐富供應商渠道、聯(lián)合院所推進標準化新品、比質比價、部署智能貨柜＋實體超市等方式，提升小散特急需求保障。

　　加強電商平臺建設。支撐集團國產化替代，完成方案設計，啟動集采。支撐集團固定資產招投標管理，健全招標代理機構三級考評體系；上線遠程評標及電子監(jiān)控系統(tǒng)。探索ｔｏＣ市場，建設計算機自營店鋪，引入中糧、京東入駐，滿足多元化需求。拓展平臺應用，面向兵裝、一重等客戶拓展詢價、物資處置業(yè)務。截至６月底，用戶１５．４３萬余家，成交３３１億元，增長１４．５７％。

　　推進業(yè)務結構優(yōu)化。鞏固資源主渠道，培育長期戰(zhàn)略資源合作伙伴，穩(wěn)定供給體系；做精做細區(qū)域及行業(yè)市場，拓展終端、大客戶及高附加值品種，從貿易切入，帶動物流、倉儲、加工等供應鏈服務拓展。

　　物資集團立足國家及集團公司發(fā)展大局，積極履行強軍首責，從黨史學習教育中汲取智慧力量，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力，加強平臺經濟建設，推動高質量發(fā)展取得了新成效。（物資小宣）