國資委網(wǎng)站：兵器工業(yè)一機集團：加快建設世界一流企業(yè) 充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力活力

　　一流的企業(yè)要有一流的治理能力。近年來，中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司結(jié)合實際，引入“ESG”評價體系，對“九個一流”發(fā)展路徑進行了優(yōu)化，旗幟鮮明提出打造一流公司治理的努力方向，推動公司行穩(wěn)致遠，更好履行強軍首責、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

　　深化黨建引領 把黨的領導融入公司治理環(huán)節(jié)

　　一機集團黨委始終把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面履行黨委把方向、管大局、促落實領導職責，年均召開黨委會16次，年均10項議題研究決定黨的建設工作，并高標準高質(zhì)量制發(fā)會議紀要，及時準確向各單位傳達黨委的決策意圖和部署要求,并討論和決定企業(yè)重大事項。公司黨委明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，公司及所屬子公司全部實現(xiàn)黨建要求進章程，為黨組織參與決策、加強監(jiān)督提供組織保障，確保黨的路線方針政策的貫徹落實，依法依規(guī)討論和決定企業(yè)重大事項；細化黨委研究決定62條事項和前置研究討論71條事項清單，將黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式進行明確，確保黨把方向、管大局、促落實。堅持黨管干部原則，積極探索黨管干部原則與董事會選聘經(jīng)營管理人員有機結(jié)合的途徑和方法，堅持和完善雙向進入，交叉任職的領導機制；堅持從嚴教育管理各級領導人員，強化對各級領導人員特別是主要領導履職行權(quán)的監(jiān)督；加強黨的建設，確保黨的建設責任落實到位、體制機制到位、力量配備到位、指導推動到位；在改革發(fā)展過程中，同步建立黨的組織、動態(tài)調(diào)整組織設置，把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好，讓支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，把思想政治工作作為黨組織一項經(jīng)常性、基礎性工作。完成專用汽車公司、萬佳信息公司混合所有制改革試點，混改試點轉(zhuǎn)換體制機制但沒有削弱黨的領導，黨委在混改企業(yè)中有效發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用。

　　國企改革三年 行動蹄疾步穩(wěn)

　　一機集團舉行經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。這是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快世界一流企業(yè)建設的內(nèi)在要求，是實現(xiàn)領導干部高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展的具體行動。

　　構(gòu)建現(xiàn)代化的公司治理體系。幾年來,一機集團積極推進國企改革三年行動專項計劃，加快構(gòu)建以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的治理體系，加快建立權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。公司基本理清黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責邊界，完成章程修訂，推動章程和議事規(guī)則的個性化設計。借鑒一流企業(yè)治理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代國有企業(yè)運作實際，堅持外部董事占多數(shù)，把董事會做實，細化落實中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配管理權(quán)、重大財務事項管理權(quán)等職權(quán)，建立多元決策、有效制衡的公司治理機制，形成有效的內(nèi)、外部監(jiān)督和約束。完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，23家分子公司黨委書記、紀委書記全部實現(xiàn)分設，18家子公司董事長、黨委書記實現(xiàn)“一肩挑”，子公司行政班子成員凡是黨員且符合任職條件的都按規(guī)定進入黨委（黨總支、黨支部）班子，擔任相應的黨內(nèi)職務。落實黨委前置研究討論機制。凡涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用等重大事項均由黨委研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定,努力做到黨委 “把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政，但也講合作、講配合，共同將企業(yè)做強做優(yōu)做大，進而使企業(yè)充滿活力、形成高質(zhì)量的投入產(chǎn)出。

　　“賽馬”機制不斷完善 賽出動力和活力

　　不斷完善“賽馬”機制，壓實兩級領導人員企業(yè)經(jīng)營管理責任。持續(xù)實施多元化中長期激勵。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設，針對中國兵器首席科學家、首席技師、技能帶頭人、科技骨干、管理骨干等核心人才實施多元化的中長期激勵計劃。在宏遠電器公司、瑞特公司等7家公司持續(xù)實施個人持股；對橋箱公司、一機徐工公司等非上市且沒有個人持股的13家子公司實施“效益改善、增量創(chuàng)收”激勵。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，讓科技和管理“雙輪”賦能高質(zhì)量發(fā)展。在科技創(chuàng)新上，持續(xù)強化科技創(chuàng)新激勵、暢通科技人員發(fā)展通道、提高科技人員薪酬待遇等一系列重要務實政策，充分激發(fā)創(chuàng)新主體創(chuàng)造力。在管理創(chuàng)新上，以推進新時代裝備建設質(zhì)量管理體系試點示范為牽引，堅持系統(tǒng)思維，在設計、工藝、生產(chǎn)、采購、服務保障等環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，體系化推進管理水平提升。

　　堅持一企一策，構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制和差異化發(fā)展優(yōu)勢。北創(chuàng)公司堅持“一個核心、兩個支撐”，積極開拓新市場新產(chǎn)品，綜合競爭力不斷增強。橋箱公司轉(zhuǎn)機制、強管理、防風險，質(zhì)量效益持續(xù)提升。北方風雷公司、北方機械公司紓困方案順利推進。專用汽車公司、萬佳信息公司完成混改，效益大幅增加。

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